*河新闻网长治讯：在抓*建促基层治理能力提升工作中，针对网格划分不科学、*建网格有空白、网格队伍力量不足，网格作用不明显等问题，沁源县围绕“如何划网格”“如何建体系”“如何入要素”“如何抓管理”“如何强治理”，以*建引领，赋能网格，延伸触角，下沉力量，重心前置，打通基层治理“神经末梢”，实现网格化精准治理、科学化效能提升。
如何划网格？——“1+3”级网格体系，化小治理单元
按照“纵向到底、横向到边、规模适度、界限清晰、无缝覆盖”原则，对区域实行1+3级网格管理，“1”即乡镇*委下设的综治中心；“3”即村（社区）设第一级大网格，村（社区）下设网格小组为第二级小网格，网格小组下设*员联系户为第三级微网格，形成“乡镇→农村（社区）→网格小组→*员联户”的“1+3”网格管理体系。一级网格依据原有的*法综治网格为基础划分；农村网格小组结合村民小组、居民小组划分，社区网格小组结合住宅、楼院分布特征划分；农村*员联户网格充分依托网格内可发动有余力的*员居住地为基础划分。三级网格逐级细化，逐级织密，全县划分的一级大网格个（其中，农村个、社区6个）；二级小网格个（农村网格个、社区网格个）；三级微网格个（农村网格个、社区网格个）。
同时，为了加强对工业园区、商务楼宇的管理，结合分布特征在全县划分了专属网格个。将*的建设、社会保障、应急管理、社会救助、信访维稳、矛盾调处以及林田路井、矿产资源、河流沟壑等隐患排查等相关事务全部纳入“全科网格”管理。
如何建组织？——“1+3”级组织体系，夯实治理根基
按照“把组织建在网格上”的思路，在各级网格体系设立*组织，“1”即乡镇*委；“3”即村（社区）*支部、网格*小组、*员联系户。在一级网格设立*支部，书记（网格长）由村（社区）*支部书记担任；在二级网格设置*小组，组长（网格员）由村（社区）支部委员担任；在三级网格设置*员联系户（辅助网格员），由网格内的骨干*员担任，形成“乡镇*委→村（社区）*支部→网格*小组→*员联系户”“1+3”级网格组织体系，在村*员全员入网，包联责任区，发挥先锋模范作用。
如何入要素？——“1+3”型图表展示，明确治理界限
按照网格化治理工作要求，通过“1+3”型图表展示，即：“1”即“一图读懂基层治理”，每个乡镇的个村（社区）绘制抓*建促基层治理网格分布图，将网格内的人、地、事、物、组织、舆情等各类资源要素集聚，明确网格分布区、包联责任人、入网要素等情况。“3”即县乡村三级管理台账，分别建立林田路井、矿产资源、河流沟壑等风险隐患点管理台账、农村（社区）包联网格治理工作台账、农村（社区）资源要素基础台账，同时加强了动态要素入网，对于治理中新出现的要素预留入网“空间”，实现要素入网“全”的目标。
如何抓管理？——“1+3”式制度管理，推动治理精准
为实现网格治理精准化目标，按照“1+3”式制度管理推进网格治理工作。“1”即《沁源县网格治理工作实施方案》；“3”即围绕工作实施方案配套出台的《沁源县“全科网格”工作职责清单（试行）》《网格职责事项实行准入和退出机制》《沁源县“基层吹哨派单部门相应接单”工作细则》3个文件。对照清单领职责，依据要求完任务。“全科网格”承担宣传、信息、服务、矛调、协管职责方面八大类、项工作任务，分别列出信息采集维护、社会治安巡防、安全隐患排查、特殊人群服务、矛盾排查化解、民意收集、*策法规宣传、为民代办服务等职责任务清单，逐项明确工作任务，明确网格长重点做好情况上报工作，网格员重点做好下级网格指导工作，并与辅助网格员共同落实基础信息采集、安全隐患排查等工作职责，做到统一布网、网中有格、格内定人、人尽其责。
如何强治理？——“1+3”制闭环管理，实现运行规范
建立“1+3”闭环管理制度，围绕日巡查这“1”个重点：同步完善了问题上报、问题处置、问题反馈“3”个网格治理闭环管理运行机制。网格内*员联系户要坚持每日巡查走访，当天收集整理信息上报，对于苗头隐患立即上报网格*小组长。网格*小组长对排查发现的问题进行认真分析，将问题涉及的当事人、矛盾症结、处理建议等形成书面清单上报并建立台账。对一般性问题由*员包联户及时介入、协调解决；对不易解决的问题及时上报网格*小组，由村（社区）统筹力量集中处置；对于村、社区无法解决的重大问题，上报乡镇，乡镇综治中心根据问题性质和管理权限进行“吹哨”，综治中心及时分流“派单”，相关职能部门按时“报到”，现场调查并限期解决，结果公示。相关部门、乡镇（街道）、村（社区）问题处置情况，按层级由网格长、专兼职网格员、网格辅助员及时向群众反馈结果。对于一时处理不了的，向群众说明情况，定期通报进展情况，努力实现小事不出网格，大事不出村（社区）。
沁源县充分发挥基层*组织的战斗堡垒作用，凝聚*员“向心力”，织密基层“治理网”，用活治理“小网格”，激发群众“内驱力”，落实落细基层治理措施，农村社区网格化治理工作务实高效推进。（廉玉）