沁源县作为全省村（社区）“两委”换届工作试点县，围绕“三个落实”，着眼“三个突破”，立足“三个确保”，盯紧“一肩挑”、选优配强农村“带头人”目标，突出摸底、推荐、审查、选举四个关键，防范化解风险隐患，从严执行换届纪律，牢牢把握工作主动权，截止年12月31日，圆满完成个村、6个社区*组织换届选举工作。
县委书记金所*带领四大班子领导和乡镇*委书记赴文水县参观学习实施“一三五”举措打响换届“准备战”?一个机制建基础。全县建立了县乡村三级联动机制，成立由县委书记担任组长的换届工作领导组，下设综合协调、宣传报道、指导督导、信访接待、法纪监督、分析研判六个工作组，抽调人大、纪委监委、组织、*法、公安、民*、生态环保、市监、税务等相关部门单位精兵强将。14个乡镇和个村、6个社区成立相应工作机构，每个乡镇确定1名工作联络员，每个村确定1名信息员，实现上下联动，形成工作合力。
?三项行动作保障。开展专项审计、延伸巡察、专题调研行动，弄清了村情村务，摸清了干部思想动态和群众意愿，理清了村集体经济、被合并村运行、本土人才等情况，确保澄清家底、科学研判。
?五个必谈把关键。采取“县委书记挂帅、片区式推进、处级干部包联、组工干部先行、部门协同联动、乡镇书记主责”，开展“五必谈”，即：乡镇*委书记必谈，做到“底数明”；合并村“两委”班子成员必谈，做到“人员稳”；选派支部书记必谈，做到“识人准”；村“两委”主干必谈，做到“进退清”；返乡回村人才必谈，做到“感情留”。县委金所*书记带领县四大班子领导，分片区指导，压实主体责任。各乡镇各村通过标语进村、公告上墙、*员入户等多种形式，广泛宣传*策，营造了深厚的选举工作氛围。
全县召开村（社区）“两委”换届工作推进会逐村研判定人选下好换届“先手棋”?开展“双考核双回头”，把现任“主干”摸清楚。开展“双考核”，对全县村（社区）“两委”班子成员和现任主干进行综合考评；对现任村（社区）“两委”干部进行应知应会考试。开展“双回头”，对全县软弱涣散村*组织整顿开展“回头看”，坚决做到整顿不到位不换届；对农村“带头人”集中分析评价“回头看”，切实把致富“能人”、工作“强人”、品行“高人”底子摸清、台账建准，做到心中有数、手里有人。
?做实“三下三上”，把“初步人选”理出来。组工干部蹲下去、突出问题摸上来；职能部门沉下去、具体办法拿上来；调研小组走下去、初步人选提上来，对农村“两委”主干“村村过、人人评”，从“思想*治、道德品行、能力素质、工作业绩、群众基础”5个方面进行考评，综合运用审计和巡察结果，多方酝酿、甄别研判。
?坚持“以事择人”，把“进退留任”定下来。在优化年龄结构、提升能力素质上下功夫，坚持以事择人，拓宽选人视野和渠道，变“换届选人”为“选人干事”。合并行*村“两委”成员工资待遇保持三年不变；现任主干自愿让贤退出，工资待遇按照现标准执行至年12月底；村文书员专职专选进入村委班子；回引机关企事业单位、公益岗等人员回村参选。
沁河镇城西村*总支部换届选举*员大会把好“重点关口”选优配强“带头人”?突出“两推”，把“一肩挑”人选推出来。认真执行《村“两委”换届工作指导手册》关于“村*员和群众推荐”的规定要求，“参加推荐的*员和村民代表需超过应到会人数一半以上，群众应有一定数量、具有广泛代表性”，最终在推荐票一半以上的*员中确定村*组织班子成员候选人初步人选，为*委推荐“一肩挑”人选提供了依据。
?严审资格，把不符合条件人员挡出去。我们严格落实村*组织书记县级备案管理和村干部县级联审机制，运用干部工作理念，对*组织班子成员候选人初步人选，严格执行“十五不能”，乡镇初审、12个县直部门联审、发现问题及时“会诊”。同时，县委组织部与县纪委组成考察组，会同乡镇*委对候选人预备人选进行考察。在信访接待大厅设立“两委”换届信访接待岗，实现来访群众疑惑当面讲清，信访问题当日研判，及时转办。
?注重程序，把“双好双强”班子成员选出来。严把程序关，对推荐、联审、考察、谈话、确定人选、公示、承诺、大会选举等每个步骤严格把关，逐级请示、审查和批复，确保把“双好双强”、年富力强、担当作为、群众满意的人员选进村（社区）“两委”班子。
全县召开新一届农村*组织书记培训会这次村（社区）*组织换届，为打造一支“职业化、专业化、标准化、目标化、法治化，懂*治、懂三农、懂经济、懂管理、懂规矩”的“五化五懂”的农村“带头人”队伍奠定了坚实的基础，实现了绘出好蓝图、选出好头雁、配出好班子、换出好面貌、营造好生态的“五好”换届目标，为全面实施乡村振兴战略，加力推进绿色沁源高质量高速度转型发展提供坚强的组织保证。
编辑：崔云责编：贺志敏
监制：刘杰程广总监：杨峰
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