各相关单位：
住房和城乡建设部年5月22日批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T-，自年1月1日起实施。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，更加贴近市场需求和企业实际，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，为广大业主在选择总承包模式进行建设，施工企业应用工程总承包提升企业竞争力提供崭新平台，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
为了让广大从业人员尽快了解规范的最新内容和行业*策，进一步加强项目管理、合同管理应对风险意识，北京中建*研信息咨询中心定于年7月29-30日在武汉市举办“最新国标《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理实务”专题培训班。本次培训邀请参与《建设工程项目管理规范》GB\T-的主要编制成员，亲临现场讲解。培训采取讲解与答疑相结合的方式，结合典型案例分析，安排互动交流和答疑。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
培训内容（一）解析《建设工程项目管理规范》GB\T-
1．《建设工程项目管理规范》GB/T-出台的背景及意义；
2．新旧《建设工程项目管理规范》的区别；
3．《建设工程项目管理规范》GB\T-修改起草的重大调整和补充；
4．《建设工程项目管理规范》GB\T-修改起草的主要内容和亮点；
5．新形势下企业面临的机遇与对策；
6．典型案例分析。
（二）解析《建设项目工程总承包管理规范》GB/T-
1．《建设项目工程总承包管理规范》GB/T-出台的背景、意义及主要内容；
2．《建设项目工程总承包管理规范》GB/T-修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
3．新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区别；
4．《建设项目工程总承包管理规范》GB/T-企业面临的机遇、挑战与对策；
5．工程总承包的实施及《建设项目工程总承包合同示范文本》解读。
（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1．新规范对于建设工程合同的影响；
2．新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3．新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4．新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5．新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6．新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7．新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8．新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9．新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10．新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
11．新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
12．新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
（四）建设单位加强工程总承包项目全过程管理实务
1．*府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；
2．建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；
3．建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；
4．项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；
5．如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；
6．工程总承包项目如何分包；
7．工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保
8．如何加强工程总承包项目管理体系建设。
培训时间培训时间：7月28-30日（28日为报到日）
培训地点：武汉市
培训对象各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发等相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。
培训费用培训费：元/人（费用含会务费、资料费、中餐费、专家费）。
报名咨询胡工：
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