首季业务全面飘红
今年以来，沁源农商银行早谋划、早部署、早行动，抢占先机，抓好首季，紧盯首季任务，提升金融服务，全员苦战奋战，各项业务实现全面飘红。截止3月末，各项存款40.01亿元，较年初增加4.39亿元，完成首季任务目标的.39%；各项贷款24.05亿元，较年初新增1.73亿元，完成首季任务目标的.40%。*建引领指明方向01行*委始终坚持省联社*委、审计中心*组工作精神导向，突出*委总部署，树立起*委、支部、*员三级引领机制，充分发挥“一个*员就是一面旗帜”的业务标杆作用。行*委常态化召开专题*委会会议，分析业务指标，商讨推进措施；紧盯薄弱环节，查漏补缺，按旬调度支行、员工，明确目标计划，实现业务稳步推进。通过开展班子竞赛、支部竞赛、*员竞赛等方式，层层建立起*建“1+N”引领模式，打造支部堡垒。强化班子包片责任考核，做实任务督导，凝聚班子、支行、员工智慧合力，实现业务走心入脑，指标提升显著。首季任务中，*员营销存款万元，占存款增量的42.63%。科学考核激发活力02经过反复讨论研究，吸收全员意见建议，出台更为科学的考核方案。打破“大锅饭”考核方式，树立“多劳多得”的营销理念，明确营销方向，细化考核指标，丰富考核内容，加大营销占比，突出考核差异化原则，科学计划，建立个人指标档案，实现了单独考核、单独计价，突出考核正向激励作用，发力低成本业务营销，考核导向更加鲜明，全员营销积极性显著增强。不断推进系统建设，上线绩效考核系统、全产品营销系统，打造全员“个人名片”，考核专业性更强。同时依据方案考核内容，完善系统功能模块，及时调整参数，做到了绩效数据系统化运行、测算和动态化调整，实现全产品系统化运行“手工”向“线上”的转变，绩效考核更加科学化、系统化、高效化。强化服务增添动力03在服务上，持续深推“植根”行动，抓好厅堂服务、外拓营销“两个关键”，规范服务动作和用语。厅堂服务方面，常态化开展“神秘人”、环境卫生、文明服务等多种检查，不断配齐雨伞、书籍便民服务设施，营造更加贴心便捷的服务环境。全行20个营业网点坚持每月不少于一次厅堂营销服务活动，支行开展服务比拼，“强服务”成效更佳。在外拓服务上，突出服务的主动性、便捷性，转变营销服务思维，实现上门服务常态化。在年初组建“金钥匙”营销服务队，设置5支分队，将县城划分五个服务区域，明确了“责任田”。“金钥匙”队员常态化走访商户、社区住户，对首季任务进行持续营销，开展信息搜集、产品营销和金融服务，进行答疑解惑，“手把手”指导操作线上产品，做到“一对一”服务，打造起贴心的“金融管家”团队，优质的金融服务有效助推首季任务攀升。同时，总行