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年，是集团公司“四年四步走”规划中的调研摸排谋划年。面对艰巨繁重的转型改革发展任务，在集团公司新班子的坚强领导下，公司上下沿着“走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿”的发展方向，瞄准“走轻资产经营之路”的发展目标，攻坚克难、砥砺前行，开启了企业转型改革发展新征程。宣传部策划推出“邯矿转型发展报告”年终特别报道，以期全方位、多角度展示集团公司年发生的可喜变化，凝聚正能量、提振精气神，激励广大职工坚定信心，齐心协力为邯矿转型发展的明天而奋斗。
年，是邯矿最具挑战而又播种希望的一年；
在这一年里，集团公司新班子深入调研摸排、擘画发展思路、明确前行方向，为开启邯矿转型发展新征程夙兴夜寐、激情工作；
在这一年里，2万名邯矿员工转变发展观念、锤炼严实作风、实施素质提升，为努力完成减亏扭亏目标奋发作为、砥砺前行；
在这一年里，公司上下深化内部改革、依靠创新驱动、致力开放合作，为保持企业稳健运营实现转型发展攻坚克难、蓄力奠基；
在这一年里，全公司沿着“走出邯矿看邯矿、走出邯矿建邯矿、依托冀中兴邯矿”发展方向，全力推进企业转型改革发展，安全生产保持总体稳定，煤矿托管板块成效显著，非煤厂点转型发展迈出新步，实体物流板块全面布局，企业内部改革取得突破，*建思想工作亮点频闪。
12月7日，集团公司二楼会议中心，集团公司*委书记、董事长赵鹏飞讲授学习宣传贯彻*的十九大精神专题*课时总结到：“经过6个多月的不懈努力，企业的发展思路目标日益清晰，干部职工的转型发展信心更加坚定，企业的凝聚力进一步增强，全公司形成了改革创新、积极作为、人讲称职、事争一流的干事创业浓厚氛围。”
年终岁尾，不妨让我们来回望盘点这段邯矿人激情燃烧的岁月。
“沉下去”摸家底，确立转型发展新路径
随着陶一、康城、阳邑等矿井的相继关闭，邯郸本部矿井数量逐年减少，煤炭储量严重不足，产量下降、收入减少、生产经营举步维艰等问题集中显现，年的邯矿遇到了改制14年来最为严峻的挑战。
一个企业到了最困难时期，并不意味着路到了尽头，而是到了转弯的时候。
5月16日，冀中能源*委对邯矿集团领导班子进行了调整。集团公司董事长、*委书记赵鹏飞代表新班子郑重承诺：“将使命牢记心中，把责任扛在肩上，与班子成员一起担起邯矿脱困转型、改革发展的重任。”
为能尽快摸清家底、掌握实情、听取建议、寻找出路。5月17日，新班子履职的第二天开始，公司新一届领导班子开启了“5+2”“白加黑”，夙兴夜寐，激情工作模式。收听公司机关部门汇报，北上保定、西进吕梁、深入邯郸本部矿厂，考察调研、交流座谈，一个半月时间里，高效率、快节奏听完30多个机关部室汇报，走遍三大矿区十几个主要矿厂。
职工是企业转型发展的主人。6月29日上午，集团公司召开职工合理化建议答复会，包括董事长、总经理等所有在家的9名公司领导全部出席。从凝聚职工智慧和希望的条合理化建议中，经过基层初选、部室汇总及公司领导研究批阅，最终形成了12个方面条建议，公司领导按照分工在会上逐条提出了落实意见。
7月10日，集团公司下半年工作会议上，集团公司**研究确立了“解放思想，转型改革，走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿，闯出一条转型改革发展之路”的工作思路，明确了“坚持内稳外扩”“全面深化改革”“推进矿井创新”“实现转型发展”四方面工作着力点。“走轻资产经营之路”、“管理也是生产力，没有资源卖管理”、“实现科技创新向科技创效转型”、“打造冀中能源集团转型发展的典范”……一系列新理念新战略新规划，为邯矿实现扭亏脱困转型发展，引领着前进方向，指明了前行航道。
思路决定出路，规划重在落实。由集团公司董事长、总经理担任组长的转型改革领导小组正式成立，全面负责企业扭亏脱困、转型改革顶层设计及整体工作的统筹协调、推进落实，并下设13个重点工作落实专班，明确了专班领导、任务节点，列出了“时间表”，制定了“路线图”。
企业实现转型改革发展，必须有一个安全稳定和谐的社会环境做保障。
7月1日，集团公司“两优一先”表彰会召开，旨在进一步推进企业*建工作，为企业实现转型改革发展强“根”筑“*”；7月12日，集团公司召开了深刻汲取王社平严重违纪案件教训警示教育大会，“忠诚、干净、担当”大讨论活动及“全面透视和体检”专项行动全面展开；7月21日，集团公司下半年信访稳定工作会上，公司**工主要领导全部出席，其规格之高邯矿从未有过；“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”7月31日，集团公司减亏扭亏誓师大会隆重召开，调整全年任务指标，明确九项重点举措，吹响了邯矿坚决打赢“减亏扭亏”攻坚战的号角。
一个个重要会议相继召开，一项项重点制度相继出台，一条条重大决策相继部署，邯矿集团转型改革发展的催征战鼓声声。
一代人要有一代人的使命；一代人要有一代人的作为。“新班子履新‘满月’、天、半年”“有矛盾有困难并不可怕，关键要有化解矛盾和战胜困难的决心和办法”“让邯矿每名职工有份工作、有份工资，让每个家庭有个安稳的生活”……董事长赵鹏飞一句句朴实直白而又充满激情的讲话当中，邯矿两万多名员工感受到新一届领导班子那种只争朝夕的紧迫感，担当作为的责任感和舍我其谁的使命感，更看到了邯矿走出困境、走向复兴的希望所在。
“严起来”重实干，锻造转型发展新作风
“*治路线确定之后，干部就是决定的因素”。历史，只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
集团公司下半年工作会议的召开，标志着集团公司迈上了转型改革发展新征程。那么，新征程大幕如何开启？
7月17日，早晨一上班，走进公司机关一楼大厅，首先映入眼帘的是，正上方那块载有习近平总书记画像并配以“三严三实”内容的醒目牌板。
“它将提醒每一名邯矿干部职工，必须时时铭记习总书记‘三严三实’教诲，从严上要求，向实处着力。这是我们战胜各种艰难险阻，闯出一条转型改革发展新路的重要保证。”7月19日7点半，公司领导班子碰头会上，赵鹏飞简短的话语道出了设立这块宣传牌板的内在寓意。
“口言之，身必行之”。作为推进企业转型改革发展的指挥部，公司领导班子每天的早晨碰头会上，摆问题、谈思路、讲举措，大家都有说不完的工作。白天，深入基层调研指导，走出去考察洽谈。从9月份开始，月度专班调度会只好改在晚上召开，每次都开到夜里10点多钟。谋实情、出实招、用实劲、求实效，公司领导班子以上率下，以实际行动践行“三严三实”要求。
然而，面对“千疮百孔、内忧外患、百废待兴”的严峻形势和减亏扭亏转型发展艰巨任务，只有公司领导这些“关键少数”的担当作为是远远不够的。
7月下旬，一篇题为《“严”字当头，“实”字托底，在脱困转型改革发展的新征程上阔步向前》的评论员文章，在《邯郸矿工》、《宣传咨询》、网站等宣传主阵地强势推出，一场以“三严三实”为内容的纪律作风建设专题教育活动在全公司轰轰烈烈展开，旨在着力解决一些部门、基层单位部分领导干部存在的实干精神不振、劲头不足、实效不佳等一系列思想工作作风问题。
自下半年起，一套部门权责清晰、岗位工作量化、精细考核到人、层层落实责任、层层传导压力的《机关部室业务保安责任目标考核办法》在集团公司机关正式实施，并配套出台了《进一步规范会议管理的意见》《关于明确机关部室与二级单位职能定位的通知》《关于进一步加强金地公司等外埠煤矿企业安全监管的意见》《“不作为、乱作为、慢作为”问题专项清理工作方案》等管理新规，为企业转型改革发展扫清障碍，建章立制。
纪委牵头，组织、宣传等部门配合，组成*委巡查工作小组，按照“*治+业务”的巡察模式，突出“关键少数”，聚焦“中梗阻”，精心谋划实施，历时一个月，对18个签状单位及机关部室开展全覆盖督导检查，涉及52个具体问题的报告摆上公司主要领导的案头。
动员千遍，不如问责一次。集团公司一家单位因工作长期处于被动局面，班子主要成员被集团公司领导约谈，有的单位主要领导因信访工作问题在全公司大会上做检查，个别矿处级干部因违反组织纪律、生产经营结果不真实等原因受到免降职处理，一些迟到早退的机关干部被通报，有些单位和部门负责人因工作不严谨受到经济处罚的同时还上了报纸、网站的“曝光台”。“不在状态的就腾位子，不负责任的就摘帽子，不换思想就换人。决不能由于个别人的不作为，影响和耽误邯矿转型改革步伐！”赵鹏飞董事长在减亏扭亏誓师大会上的讲话言犹在耳，振聋发聩。
作风建设永远在路上。12月14日下午，集团公司召开由基层矿厂**主要领导、机关部室负责人参加的作风转变专题会议，再次聚焦“中梗阻”问题，解决“上热中温下冷”现象，强调各级领导干部要严肃*的*治纪律，增强忠诚意识和担当精神，转作风、强管理、抓落实。
广泛持续深入的纪律作风整顿活动，使得邯矿正经历一次脱胎换骨的洗礼，领导干部作风实现新转变，员工精神面貌有了新气象，矿区环境出现新改观，“盼解困、思转型、谋发展”已逐渐成为每个邯矿人的共同信念，共同目标，共同追求。
“坐下来”提素质，培育转型发展新骨干
企业的竞争就是人才的竞争。公司决策者深知：转型大业，关键在人。
如果说，“严实”教育解决的是“不为”问题；那么，“学习充电”则是解决“不会”的问题。8月份以来，集团公司相继开展了企业历史上规模空前的多层次、多专业干部职工“素质提升工程”。
8月16日上午，北京大学教授李义虎就“‘一带一路’倡议及国家战略”所作的专题讲座，正式拉开了集团公司“助力企业转型发展，管理人员素质提升”系列讲座的序幕。不到20天时间里，先后邀请专家教授进行了八场高端讲座，现场听讲的各级管理人员多人次。
在8月14日到9月9日，集团公司举办了建企以来重视程度最高、师资力量最强、教学内容最丰富、学习管理最严格的三期优秀青年人才培训班，名青年学员在公司教培中心进行了封闭式培训。培训结束后，20名优秀青干班学员组成的考察团驱车公里，先后奔赴山西文水、延安、鄂尔多斯等地进行了考察学习。
此后，分专业、多层次的学习培训活动持续展开。9月份，2期多人次的财会人员培训开班，旨在进一步提升相关业务人员税务风险防控意识和业务素质能力；11月6日，为期6天共人参加的集团公司法律事务培训班举办，为集团公司下一步组建专业法律团队奠定了人才基础；11月下旬，两期矿处级领导干部十九大精神培训班在公司招待处举办。
12月4日开始，两期优秀中青年素质提升培训班在公司招待处开班，每期参训学员近人。首期开班仪式上，赵鹏飞董事长亲自作动员报告；培训期间，为学员讲十九大精神专题*课，又带领公司领导班子成员与学员集体合影留念；结业时，在身患感冒的情况下，赵鹏飞董事长从下午3点一直与学员座谈到晚上7点半。学员们踊跃发言，董事长激情作答，四个小时面对面交流，大家仍感意犹未尽……一系列举措折射出公司领导对企业转型发展人才的渴望与期盼。
请进来专家授课，走出去参观取经。8月8日，郭二庄矿30多名管理人员到峰峰梧桐庄矿参观学习；8月13日，云驾岭矿**主要领导带领安监技术调度及区队负责人40余人前往峰峰羊东矿“拜师取经”；10月5日，阜平公司开掘、机电专业24名职工走进邢台东庞、邢东两矿，学习综掘机的使用操作维修技能。“采煤矿长必须会开采煤机、会拉支架，开掘矿长必须会开综掘机、挖装机。”赵鹏飞董事长在各矿调研时多次强调，其目的在于以上率下提升操作技能，增强大家“走出去”本领。
治企之道，首在用人。集团公司注重完善选人用人机制，打通人才选拔成长渠道，不拘一格降人才。下半年集团公司制定出台了《专业技术职务评聘分离》《工人身份从事管理工作人员聘任》等制度办法，使专业技术人才学有所用、用有所长。注重对青年优秀人才的培养选拔，为想干事、能干事、干成事的青年人搭建成长平台。有6名青干班学员被提拔重用。其中，张海洋等3名青年才俊分赴仙泉、新星、平定窑等煤矿托管项目一线，为企业转型发展施展聪明才智、奉献青春年华。
“深进去”促改革，激发转型发展新活力
每当企业遭遇发展“瓶颈”时，唯有依靠改革才能走出困境。严峻的内外部形势倒逼，更加坚定了集团公司“以改革破解难题、靠改革激发活力”的决心和勇气。
“推进分离企业办社会职能”、“医疗系统整体移交”、“深化三项制度改革”……公司**按下了企业改革的“快进键”。
8月11日上午，邯矿集团、峰峰集团与峰峰矿区*府“三供一业”移交签约仪式在峰峰集团隆重举行。赵鹏飞董事长代表集团公司与峰峰矿区*府签署了邯矿峰峰片区“三供一业”移交正式协议。截至目前，集团公司已与涉及到的峰峰矿区、复兴区、武安等五个区市，全部签署正式移交协议。11月份，峰峰矿区水利局、住建局派员先后进驻接管义井王凤供水、物业管理。
按照冀中能源和华北健康产业公司统一安排，集团公司制定实施了《下属医疗机构人员移交和资产划转工作方案》，明确了领导机构和专业工作小组，公司社区牵头组织，总医院、医院协调配合，按时间节点有序推进。9月30日，集团公司与华北医疗健康产业公司签订了人的正式移交协议。
企业改革因时而变，随事而制。11月9日下午，经集团公司研究决定，云驾岭社区、郭二庄社区等7个基层社区整体并入相关主业。随着“三供一业”及医疗系统的移交，社区系统管辖业务和职能范围发生了重大变化，成立于年5月，“社区管理”这一具有邯矿特色的后勤管理体制和运营模式从此成为历史。
面对机关机构臃肿、基层单位管理层级偏多，井下和地面、生产和辅助人员比例失调等现状，企业内部“三项制度”改革便成为邯矿深化改革的重点，同时也是最难啃的一块“硬骨头”。
“请你于十五日内回原单位报到，逾期不到将按《劳动合同法》和企业相关规章制度处理。”从8月10日开始，集团公司分3期在《邯郸日报》向名长期不在岗人员发出通知。按照《劳动合同法》规定程序，集团公司今年下半年一次解除劳动合同人。
8月份开始，机关及下属单位相继制定了“三定”方案；集团公司申请办理劳动用工备案系统，对劳动合同签订、履行、解除等情况实施动态监管；推行离职托管和内部退养*策，清理长期借用人员；指纹、刷脸、钉钉办公、人工签到等多种形式实行“四考勤”管理。截至11月底，通过这一系列强化劳动用工举措，集团公司全年核减用工人。
11月27日,中心试验室、质检站、精益公司的职能和人员并入教培中心，沉治办、棚户办、防疫站等部门被撤销，相应人员分流安置；12月14日，生产部、机电部合并，小车队并入办公室，技术部更名……11月下旬以来，公司机关机构改革分步推进、蹄疾步稳。
年下半年以来，集团公司改革呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势。“通过全面深化改革，把职工的责权利和企业转型发展紧密联系在一起，激发了全员积极性和企业内在活力”这正是企业改革目的所在。
“走出去”闯市场，迈上转型发展新征程
本部煤炭资源的逐渐枯竭，利用生产、管理、技术、队伍方面的优势，做强做优托管板块，成为煤炭主业转型发展的出路所在。
陶一矿年闭井后，不等不靠，敢闯敢试，先后成功托管了新星、神农、平定窑等煤矿，为资源枯竭矿井转型发展趟出了一条新路，在山西吕梁当地打响了邯矿托管的品牌。
按照国家煤炭去产能计划要求，亨健公司在今年8月份停产。在公司有关部门的支持协助下，亨健公司到目前已托管了晋煤集团长治仙泉煤业、内蒙古青春塔煤矿辅助生产服务、山西沁源通洲安神煤业工作面回采三个项目，共安置职工人。
此外，陶二矿、聚隆公司也未雨绸缪，积极走出去，分别与山西两个煤矿洽谈安全、生产、技术全部托管事宜，并有望近期取得实质性进展。
12月7日，山西省古交市*府副市长邢武晓一行到集团公司考察座谈，集团公司与古交煤焦集团签订了《安全生产技术业务管理合作协议》。组建管理团队，实行区域化管理，组织“集团*”作战，采取整体托管、部分托管、专业托管等多种形式做大做优，最终走上“轻资产经营之路”，集团公司煤矿托管板块“走出邯矿建邯矿”步伐坚实有力。
今年以来，集团公司各非煤厂点同样遭遇环保和去产能*策、生产成本剧增等多重压力。金华焦化被列入河北省焦化去产能关停计划，8月20日全面停产。云宁矸石热电公司两台机组9月初先后停机解网。12月初，长风玻纤完成“煤改气”生存保卫战后刚满一个月，却因“气紧”而停产。燃料煤涨价造成成本倒挂，陶二电厂被迫实行单机单炉运行。
生死存亡面前，非煤单位“试水”技术、管理、劳务输出。9月10日，云宁公司组织10名职工到武安顶峰电厂开展技术服务；10月9日，又抽调32名员工奔赴石家庄正定和山东聊城开展汽车组装作业。11月中旬，金华焦化先后安排两批员工分赴武安宝烨焦化厂、湖北襄阳输出劳务。长风厂积极与科研院所合作，主动对接市场，高性能岩棉项目、无害化卫生厕所改造、物流托盘等转型发展项目都在积极谋划推进当中。
恒宇公司围绕“工装、外贸和品牌”三大业务板块，充分利用“互联网+”运营方式，先后与河北、山东、北京、湖南等十多家服装、外贸公司建立合作关系，做到了全年订单不断线，最终实现扭亏为盈，成为在全公司非煤系统唯一盈利厂点。11月18日，恒宇公司又与长沙金鼠服饰公司签订战略合作伙伴关系，成为北京金鼠劳动防护科技公司研发基地。
12月5日下午，集团公司召开专题会，研究部署实施恒宇公司“1+N”项目建设方案。陶二矿、亨健公司、陶二电厂、长风玻纤厂等两矿两厂将利用现有厂房设施，筹建服装加工项目。在做大做强服装板块、打造邯郸西郊服装加工产业基地的同时，让这些去产能矿厂职工实现原址再就业。
集团公司物流产业全面发力，多点突破。下半年以来，为落实“有效盘活资产，做大做强实体物流”的专班要求，公司运销部门充分利用当前的销售平台，组织精兵强将，先后成立了邯郸本地、曲阳、日照、策克口岸、晋陕蒙五个专业组，搞调研、跑市场，足迹遍布山东、内蒙、山西等地，大力发展实体物流。
响应“一带一路”国家倡议，集团公司策克口岸项目部已经建立，并与蒙古南戈壁煤矿达成合作意向，煤矿开采和电力合作正在洽谈当中，将来联通*喀什，打通与俄罗斯、中亚、西亚的贸易通道。借助曲阳比邻雄安新区的地理优势，把集团公司保定矿区的曲阳基地建设成为煤炭、建材、
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。响应“一带一路”国家倡议，融入“京津冀一体化”、“雄安新区”国家战略，乘着*的十九大召开的东风，集团公司**领导把合作的眼光瞄准更加广阔领域。11月26日，曲阳县县委书记王芃一行到集团公司对接战略合作事宜；12月13日，国家总部经济金融战略发展研究中心、吉林钰翎珑钢管钢构制造有限公司领导前来集团公司考察调研。“走出邯矿建邯矿”转型发展呈现出全面播种、次第开花的生动景象。
“走出去？”“走出去，”“走出去！”如果说，半年前，多数邯矿员工对“走出邯矿看邯矿、走出邯矿建邯矿、依托冀中兴邯矿”发展思路的理解，仅停留在口号层面上的话。那么，现在每一名邯矿人都真切感受到公司领导的远见卓识，并且转化为自身实实在在的行动。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。”习近平总书记在十九大报告中发出号召。
同样，邯矿扭亏脱困、转型发展新征程不可能一片坦途。我们相信，只要沿着公司**确立的“四年四步走”发展规划目标，上下同欲，锲而不舍，坚定前行，就一定能闯关隘、涉险滩，将邯矿打造成为冀中能源集团转型发展的典范。
冰封之下，春潮在涌动。只要方向对了，就不怕路远。
（文 薛喜忠）
【责编：刘跃强
编辑：苏艳】
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