[21世纪商业评论]腾讯变形记
拥有7.52亿活跃用户，什么是腾讯不想做的，什么又是腾讯不能做的？对于腾讯控股董事局主席马化腾来说，这是一个终极追问。
2012年5月18日，腾讯官方宣布的、其1998年创立以来的第二次重大 组织架构变革 ，似乎给出了一些答案。有意思的是，它的上一次 组织变革 发生于创立7年之后的2005年，距今又是一个7年。
5月18日，马化腾在 致员工的一封信 中表示，此次变革 体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考 ， 我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联未来的机会，目标包括：强化大社交络；拥抱全球游机遇；发力移动互联；整合络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务的能力。
虽然马化腾称， 公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为 。但显然，腾讯给出的仍是一个以打造 企鹅帝国 为目标的 全能 计划 强化现有核心业务（游戏和社交），抢占新兴业务先机（移动互联），打包弱势业务再图发展（电商、搜索等）。
过去14年，这家以 善于满足用户需求 著称的中国互联企业，一直在以 微创新 的方式进行产品开发，并由此引发了来自整个互联业界的 抄袭 指责，不过，这只憨态可掬的 小企鹅 ，依然以让人难以置信的速度快速成长为一个四处掠食的 帝企鹅 。
那么，下一个14年，它是否还能以同样的方式继续前行？在市值跨过500亿美元门槛之后，它能否继续实现对1000亿美元的超越？这家中国目前规模最大的互联公司，能否顺利向一家世界级互联企业迈进？
现实是，在多年的 先抄袭后超越 之后，腾讯的触角几乎已经深入到互联产业的每一个角落，全民公敌般的存在，会引发外界对其 微创新 更为猛烈的道德批判和同仇敌忾。而快速扩张的另一个必然后果就是，其日益庞杂的业务体系，难免良莠不齐，在腾讯这棵疯长的 大树 上，已经结出了不少 苦涩的果子 。并且。正如马化腾所言： 当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病？