来源：中新网
1月3日，开始加大口罩、手套等医护防护用品储备量；1月22日，召开医疗集团院长会议，成立疫情防控医疗救治领导组，部署疫情防控工作，设立传染病隔离区和预检分诊处；同日，成立专家诊疗组，感染控制组、公共卫生组；24日，开始在火车站、高速口设预检分诊站，登记疫区返乡人员并对其居家隔离；25日，医疗集团医护人员全部停止休假返岗。
介休市医疗集团供图
“之所以能紧张、有序地应对这场疫情‘阻击战’，得益于年以来，紧密型医共体的建设。”山西省介休市医疗集团理事长樊金荣介绍，集团实行行*、人员、资金、业务、绩效、药械统一管理，这让短时间形成人、财、物的合力成为可能。
人员统一调配：远守近防，精准排除
介休市是山西晋中市下设的县级市，与平遥、灵石、汾阳、孝义、沁源等地接壤，交通发达。这也意味着，介休疫情防控形势严峻。
介休市医疗集团供图
为此，该医疗集团统筹县、乡、村三级相关人员设三道“防线”：以余名乡村医生和社区卫生服务中心医生为主体，对疫区返乡人员居家隔离，定时监测体温、电话随访；以17个乡镇卫生院和社区卫生中心为主体，抽调65名工作人员，在火车站、高速口设检疫站，排查发热患者；成立疫情防控医疗救治领导组、专家组、院内感染控制组、公共卫生组，设立预检分诊，发热症状患者由专人送往隔离区，60多名医护骨干负责接诊。
年10月，介休医院、中医院、妇幼计生服务中心及辖区内12个乡镇卫生院、5个社区卫生服务中心在内的介休市医疗集团，实行统一管理。
在此次疫情防控中，最基层的村医、家庭医生、慢病管理志愿者负责统筹对过年回乡村民的统计、监管，控制可疑传染源；乡镇、社区一级负责对人群密集处的筛查，努力切断传播途径；县级医护则负责接诊、治疗，应对复杂疫情出现。
县、乡、村，各司其职，正是山西推行多年的分级诊疗内涵所在。
物资统一协调：储备充分，供应顺畅
紧密型医联体应对疫情的优点，还体现在防护用品的统一调配。
当全国多地还没有意识到这场疫情的严重性时，介休市医疗集团组织相关专家，科学研判，在年1月初，以整个医疗集团的总需求，加大外科医用口罩、手套、84消*液、免洗手消*液等防护用品的储备量。
介休市医疗集团供图
“一般情况下只储备半个月的用量，到1月15日之前，新增的量足够三个月用。”樊金荣说，原本口罩预存1万多个，后来增加到7万多，把不常用的防护服增加到套。
事实证明，这一举措确保了此后各项工作的正常开展：口罩和防护服被送往到集团内各医疗单位，保障一线医护安全；被送往基层，保障各村口、人群密集区排查人员安全；被送往介休市内外的兄弟单位，缓解其燃眉之急；84消*液、酒精、免洗手消*液、外科医用口罩等，免费发放给居家隔离家庭，保证了医疗防护用品的不断档。
樊金荣告诉记者，非典时期，医院之间若有物品往来，得先算清账，资金到位，才可调拨。如今，介休市医疗集团内，供应顺畅。
职能统筹划分：科学管理，整体联动
介休市医疗集团成立后，对内部资源进行整合：医院妇产科、儿科整合到1公里外的妇幼保健中心；妇幼保健中心的内、外科整合到医院。
这个调整，对于此次疫情防控作用显著。
“孕产妇和儿童是我们重点保护的群体之一，集团调整后，这些人都集中在妇幼保健院，客观上减少了与发热患者的交叉感染。”樊金荣介绍，医院为其陪侍家属办理陪侍卡，同时，由于附近酒店、饭店关闭，医院为住院产、儿科患者免费提供一日三餐，避免送餐人员流动带来的疫情传播风险。
此外，1月26号上午，集团抽调7名医护骨干，支援晋中市传染病院；1月27日下午，集团抽调各乡镇卫生院救护车，开通两部发热患者免费接诊车，24小时响应，最大程度保护易感人群。
“这个集团就像是整体的防控平台，介休市*府支持，集团内部各环节紧密结合，高效联动。”樊金荣认为，此次疫情“阻击战”是对分级诊疗理念的验证，对县域一体化改革成果的检验，同时，也在为持续深化医改探路
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