澳门治疗白癜风最好的医院 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy/141003/4487582.html黄河新闻网长治讯（记者晋升通讯员贺晓庆）12月12日，沁源农商银行召开年首季“开门红”研讨会，全面总结“开门红”部署情况、推进进度，集中商讨研究，并就完善方案、任务分解、强化激励以及做实营销进行持续部署。党委书记、董事长王晓斌主持会议，其他班子成员、部分部室负责人参加会议。
图为：沁源农商行年首季“开门红”研讨会现场
会上，信贷管理部、人力资源部等部门对首季各项方案进行详细解读，逐项说明考核内容、考核措施、考核机制；综合办公室就首季开门红动员会、首季营销物料等准备情况进行汇报；分管领导就分管部室“开门红”部署、进度以及客户储备等情况进行交流。
党委书记、董事长王晓斌再次传达省联社长治审计中心首季“开门红”启动会会议精神，组织学习省联社长治审计中心“开门红”竞赛方案，逐项讲解指标设置、评分标准、奖惩措施，同时根据审计中心考核导向就进一步完善全行首季方案提出要求，对持续做好“开门红”工作进行部署。
王晓斌要求，一是持续完善方案，做好精神传贯。班子成员、相关部室要对照省联社长治审计中心“开门红”工作要求，逐项进行梳理完善，主动补齐薄弱环节。班子和部室要层层压实包片、包部室责任，持续传贯精神，深入一线宣讲，做到吃透精神、导向鲜明；二是强化上下联动，凝聚工作合力。班子成员、支行和部室要进行常态化沟通，反馈工作进度、任务指标，要直面工作短板，坚定信心，齐心协力解决。要常态化
